3月28日，德州实华化工有限公司召开卓越运营领导标准化工作模块培训，进行卓越运营领导标准化工作模块的导入。霍尼韦尔专家团队、公司领导班子成员及工段长以上级别管理人员全员参与。泰安分公司以“线上”方式参加会议。

 霍尼韦尔李亚老师从精益领导力的核心作用、什么是领导标准化工作、如何创建领导标准化工作、领导标准化工作的应用、领导标准化工作的模板、领导标准化工作的管理和跨部门拉通六个部分对领导标准化工作进行详细解读，通过听讲和现场答疑，使参会人员对领导标准化工作有了更深入的了解。

 会议最后，公司总经理、党委副书记李宝瑞就如何进一步提升企业卓越运营体系推进工作提出要求：

一是卓越运营体系的推动要秉持领导带头、全员参与、长期坚持的理念；二是要坚持学习与创新，“唯变不变”，要主动求变，对于卓越运营管理体系这套完整工具、理念，要主动相信、拥抱、学习、理解、运用。迈小步、不停步，才能月月有进步；三是要目光长远，制定具有挑战性的目标，要充分发掘自身潜力；四是要能够自我约束，真正体现自我价值，做到写你所做，做你所写。