6月10日夜班5:30分，随着PVC车间合成转化一线顺利开车，标志着公司2019年为期19天的大修任务圆满结束。  

本次检修工作量大、任务重，公司各车间、处室检修前做了大量的筹备工作，停车、检修、开车过程中群策群力，相互配合。检修过程中除了对日常运行设备以及工艺系统进行常规检修和更换之外，重点对集团公司检查的隐患整改项目进行了彻底的整改落实，并且对公司一些重点技改项目完成了并口留口工作，为下半年技改项目顺利试车投产以及生产系统高效运行打下了坚实的基础。在整个停车、检修、开车过程中，严格按照《岗位操作规程》、《安全检修规程》进行，没有发生任何安全、环保和人身伤害事件，切实实现了“安全停车、安全检修、安全开车”的检修工作目标。

大修共出动大型机械170台次，检修主要设备16台，一般设备680余台。此次大修的突出特点有以下几个方面。首先，公司高度重视，投入了大量的人力、物力及财力。此次大修是历史上投入资金最多、准备最充分、大修时间最长的一次，表明了公司切实做好此次大修、彻底消除装置隐患的决心和信心；其次，本次大修工作量大，任务重，准备工作复杂。大修多个重点项目施工量大，特别是为消除装置重大安全隐患而进行的检修项目，较为典型的项目有PVC三大气柜的检修、电解至双氧水氢气管道更换、氯化氢系统改造、精馏三塔留口等；再者，准备工作较为充分。公司自2019年1月确定本次大修后，准备工作就紧张而有条不紊地开展起来，公司领导亲自组织或指导，各部门各车间充分参与，针对大修进行了多次现场调研及专题讨论会，对装置开停车、系统排空置换、各检修项目等方案进行了反复论证完善。有些检修项目是公司首次，没有先例可以借鉴，公司靠着自己的技术团队力量攻坚克难，制定了合理完善的检修方案。对于外协队伍安排、大修物资采购等，公司领导亲自督办，相关部门加班加点，各项预置工作提前开展，一系列的措施确保了大修各项保障工作到位；最后，此次大修高度重视安全性和规范性。对于开停车、排空置换、检维修作业等各个环节，均首先考虑安全性，各项工作规范有序开展，坚决杜绝了大修“抢工期”的情况和个人经验主义。

停车检修期间，公司党委书记孙红云、总经理张明及其他公司高管亲临现场指导，安全、设备、物资、生产、规划科技等职能处室的同志们盯在现场巡查、协调，工会和办公室等部门也为大修提供了充足的后勤保障。整个检修过程中广大干部员工任劳任怨、群策群力，现场解决检修过程中出现的各种问题，确保大修任务如期完成，体现了精诚团结、求实苦干的实华精神。

公司本次大修对装置进行了系统地消缺，彻底消除了装置存在的重大安全隐患，为今后装置安全环保、平稳高效运行提供了有力保障，积累了宝贵的装置运行周期及设备检维修经验，特别是PVC气柜检修等项目，对德州实华乃至整个行业的装置运行检修都有着重要的意义。本次大修工作安全落地、顺利开车，标志着德州实华的安全管理工作又上了一步新的台阶。

（生产运行处   徐联军 张福生 朱治源）