德州实华于8月20日至24日进行了2015年全面停车检修工作。在公司领导的部署下，在各部门的通力合作和共同努力下，圆满完成了各项检修任务，消除了各种安全隐患，为公司下半年和明年生产高效、稳定、安全运行及下一步技改工作打下了坚实基础。

本次大修历时5天，涵盖了所有的生产装置，共动用了外协电气队伍9个、设备安装队伍31个、清洗队伍3个、电气焊100余套、吊车30余辆。

本次大修的准备工作从今年年初开始，历时八个月左右。生产运行处吸取以往检修的经验，广泛听取广大职工的意见和建议，和各车间通过充分的调研讨论，研究制定了多套检修方案。并根据实际情况，多次进行开会讨论，不断修订完善方案，细化检修项目。检修方案包括大中修项目、技改留口项目和清洗项目。在准备过程中，各项检修项目能提前完成的找机会完成，需要新增的及时补充完善。生产运行处制定了检修周报制度，督促和指导各车间在8个月的时间内坚持报送周报。规定了周报格式，内容涵盖了大修项目准备落实情况、当前遇到的困难和瓶颈，需要哪些部门协调，是否有增减和修改的内容。生产处审核后走OA发给相关部门和公司领导，以便及时协调解决相应问题。

本次大修工作突出体现了以下几项特点和亮点：1、本次大修时间紧、任务重。今年大修距去年大修（2014年5月底）时间跨度15个月，大修的处理难度和工作量加大了。有很多工作都是新园区第一次开展，如乙炔8个清净塔的填料，车间和公司多次研究、制定检修方案，才得以顺利进行。2、技改项目较多，很多工作都需要停车检修期间进行，加重了大修的工作量。3、突出体现了全体干部职工团结奋斗、干劲充足。6-8月份是最热的天气，且很多装置接近了检修期限，控制难度加大。公司全体干部职工克服种种困难，耐着高温，抗着酷暑，坚持做好生产稳定运行工作。以热电车间为代表的各车间干部职工在公司领导的正确部署下，加班加点，在装置运行过程中找各种机会完成了很多需要全公司停车才能干的活，能降负荷干的就降负荷干，能用电价降低时干的就错开电价高峰时干，为保证生产装置高负荷运转作出了很大努力。4、本次大修管理工作更加完善和细化，并加入了规范系统的SHE管理。第一次做开车、停车的生产运行预警通知单，将开、停车的各项风险、注意事项进行分析、判断，各相关部门审核会签再发到各有关岗位，其它的安全风险评价、环保风险评价、降水方案、补水方案等都按常规具体工作进行了详细的制定和落实，使本次大修按时保质保量地顺利完成，没有一个缺项、掉项或任务完成不好的现象。

公司各车间部门对本次大修进行了全面而系统的总结，总结完成后形成书面材料上交公司领导，深入分析，归纳成功经验，找出缺陷和不足，以便今后更上一层楼。

（文/张福生  图/李冬英）