▲党委书记、总经理颜景河作工作报告

▲党委副书记、工会主席李宝瑞主持会议

公司副总经理周厂生代表公司宣读《德州实华化工有限公司关于表彰2016年度“标兵员工”、“优秀员工”的决定》，决定授予王振、王亮等13名同志为2016年度“标兵员工”称号，沙友芳、李磊等59名同志为“优秀员工”称号。公司总工程师魏希泉代表公司宣读《德州实华关于表彰2016年度小改小革的决定》，2016年共完成小改小革401项，其中一等奖4项、二等奖23项、三等奖109项、四等奖265项，另外鼓励奖4项（优秀专利等）。随后，进行了隆重的颁奖仪式。公司董事长江政辉为小改小革一等奖获得者代表颁奖；公司总经理、党委书记颜景河为13名标兵员工颁奖；公司高管张明、周厂生、魏希泉、孙红云、鞠南分别为59名优秀员工颁奖。 

     公司总经理颜景河代表公司向大会作工作报告，报告的题目是《稳中求进 持续优化 不断提升企业竞争力》。报告共分两部分：一是2016年工作总结，二是2017年工作计划。

在总结2016年工作时，颜景河指出，2016年，德州实华全体干部职工以实实在在的努力直面市场挑战，埋头苦干，并充分利用下半年利好因素，满负荷生产，企业实现产销两旺，利润大幅提升，超额完成了全年计划目标，继续保持逆势飘红的行业领先位置。2016年，公司主要经济指标再创历史最佳纪录：实现营业收入23.85亿元，同比增长15.4%；实现利税2.3亿元，同比增长72.9%；实现利润1.03亿元，同比增长43.1%，企业盈利水平和综合竞争力进一步提升，取得“十三五”良好开局。颜景河从六个方面回顾了2016年所做的重点工作：一、优化生产运行管控，主要经济指标再创新高；二、预防为主抓推进，安全环保上台阶；三、充分利用“互联网+”，提高企业运营能力；四、绿色项目齐头并进，结构调整见成效；五、注重党建和文化建设，打造企业“软实力”；六、协同管理稳又优，兄弟单位脱瓶颈。

在2017年工作安排中，颜景河提出了2017年工作的指导思想：以党的十八大四中、五中、六中全会、中央经济工作会议精神为指导，认真贯彻落实集团公司、新材料公司的战略部署，按照“保安全、增效益、推改革、抓创新、促发展”的工作方针，以市场为基础，以安全为前提，以效益为中心，坚持平稳运行、结构调整、统筹优化，着力提高经济效益；坚持强基础、抓党建，着力提升管理水平；仅仅依靠创新和改革双轮驱动，聚焦提质增效升级，着力加快发展步伐，稳中求进再创佳绩，再上新台阶。

颜景河在报告中提出了2017年主要经济指标：计划实现营业收入261455万元，同比增长13.38%；实现利润总额10625万元，同比增长3.12%；完成离子膜烧碱40万吨、PVC树脂35万吨、液氯10万吨、工业盐100万吨、双氧水12万吨。为了完成2017年主要经济指标，颜景河提出要抓好以下七个方面工作：一、严抓生产控制，优化生产水平；二、创新经营模式，拓宽销售渠道，实现销售增值；三、安全环保常抓不懈，与时俱进上水平；四、深化持续改进，实现降本增效；五、加快推进优势项目，提质并重促转型；六、丰富文化生活，打造和谐企业；七、强化党员干部教育，全面带动“创先争优”。

颜景河最后指出：2017年是形势利好、充满希望的一年，也是百舸争流、全面竞争的一年，希望全体干部职工撸起袖子加油干，为公司全面实现崭新目标而努力奋斗！

公司董事长江政辉作了题为《不忘初心  继续前进》的重要讲话。讲话分三部分内容：一是2016年工作回顾，二是实华未来几年发展蓝图，三是眼睛向内补短板。

针对2016年的工作，江总指出，实华取得了比较优异的成绩，各方面工作效率提升，利润喜人，企业在做大的同时，也更强了。这里面，既有人努力，也有天帮忙。外部环境利好，也推高了实华的成绩。另外，还得益于实华地处华东，拥有优质客户群，有完善的配套措施，还有上级公司和当地政府的支持。但机遇都是给有准备的人，人的努力还是最重要的。他代表公司班子、高管向不懈努力的干部职工，特别是今天获得表彰的同志们，表示衷心地感谢。他强调，德州实华从小到大、从弱到强，历经几十年锤炼，各方面形成高效机制，业绩达到历史以来的最高点。但高处不胜寒。实华人应该不骄不躁，不忘初心，继续前行。

对未来几年的发展规划，江总指出，市场竞争是残酷的。市场不相信眼泪、后悔和“没想到”。大家要满怀忧患意识，凡事想到前头，目标是将实华做大、做强、做优。下一步要优先做好产品质量提升。这是实华生存的命根子，也是继续前行的抓手和作业点。要将实华PVC树脂质量做到可以和氧氯化法相媲美。其次，要做好品牌建设。要给客户提供个性化需求，并通过创新、技改技措，打造实华新的品牌优势。要增加烧碱50%、90%浓度及片碱等新型号，建设好EDC无汞催化制PVC树脂、三氯乙烯等新项目，放眼世界做好双氧水项目及下游开发工作，根据国家政策及时配套好热电联产项目，为更多企业提供热能，等等。争取尽快把实华建成高利润、长期可持续发展的一流氯碱企业。再次，要有开明胸怀，广纳贤才。实华的事业与发展，需要更多有才华和抱负的人来建功立业。实华会为各类人才提供公平、公正的平台。

最后，江总提出六点要求。第一是管理精细化，提质上档补短板，创世界一流水平。管理永远在路上。实华的管理体系、文化、作风等都需要继续提质上档，大家要齐抓共管，多向先进企业学习，睁眼看世界，不做井底之蛙。第二是信息化水平提升，是永恒的任务。要实现真正的阳光治企，信息化是最好的手段。德州实华要紧紧抓住入驻中国化工电商平台的机会，用好平台，为客户提供高档、人性化的服务；要抓紧完善全过程服务、稽核、电子化计量等信息化建设，保障客户享受到更公平、顺畅的服务；打破信息孤岛，努力让综合管理、稽核、采购、风控、人力等汇聚成一个信息大网，更好提升管理。第三是大力弘扬学习精神。不学习就无法进步。实华人要谦逊、重学，摒弃 “老子天下第一”的自大和躺在过去成绩簿上睡大觉的麻痹思想。第四是大力提倡勤劳奋斗、艰苦朴素的中华民族美德。勤俭持家万年长，企业没有勤俭思想就意味着危险。我们要像习总书记说的：“撸起袖子加油干”，人人讲奉献，这样企业才能持续兴旺。第五是持续实施人才至上的战略，打造能创业的队伍。德州实华的团队是氯碱企业中文化水平和素质最高的，这也是实华取得成绩的一个重要原因。企业将继续唯才是举、阳光用人，不凭关系，只看贡献，重学历而不唯学历。公司欢迎有学历、有头脑又有奉献精神的各类人才加盟实华团队。第六是以做大做强做优为发展主线，以保障职工权益为根本，以依法依规为工作准绳，打造包容、阳光、和谐的实华文化。各项工作要善于运用国家的法律法规做底线和指导，尊重各方团队和人员的权益，实现互利共赢、和谐共存。

江总最后强调，实华一路风霜雨雪走来，大家一定要珍惜当前成果，深怀忧患、高瞻远瞩，讲规矩，知奋进。他深信，德州实华一定可以创造更加美好的未来。

工会主席李宝瑞在会上通报了上次职代会提案办理情况、本次职代会提案汇总情况和2016年工会会费支用情况。

会上，公司高管还分别签订了2017年生产经营、安全环保和勤政廉政责任书。全体职工代表对公司中层正职干部进行了民主评议。

李宝瑞还就会议的贯彻落实提出了具体要求。

大会在团结奋进的气氛中圆满结束。

（文/王根航  李冬英  图/刘杨）