▲安全副总监陈华涛做培训 

▲公司高管签订安全责任状

3月3日，德州实华召开2017年三月安全环保月动员大会，各车间、处室190余人参加会议。

会上，公司副总经理张明作动员报告。强调本次动员会旨在强化安全生产责任和杜绝违章管理，树立全员参与意识，把保障安全放到至高无上地位，提高员工安全防范技能和意识，落实公司主体责任、强化生产现场隐患整治，促进公司安全发展，为全面完成2017年各项工作任务营造良好的安全氛围。

张明指出，2016年，德州实华在上级公司的正确领导下，经过全体员工共同努力，完成烧碱35万吨，树脂32万吨，利润过亿元，主要生产经营任务、指标圆满完成，公司SHE安全环保工作在其中发挥了保驾护航的作用。2017年，大家要再接再厉，再上新台阶，把公司的安全工作落实在日常工作，落实在每个员工的岗位行动中，全力保障生产线满负荷、安全、高效运行，新项目保质保量如期完成。

张明回顾了2016年安全环保工作。在全体员工的共同努力下，公司安全环保工作取得了一定成绩。2016年，公司无一般以上安全环保责任事故，生产装置基本保持了“安、稳、长、满、优”的好态势。公司先后迎接了上级公司、山东省、德州市、德城区各级部门的多批次检查，对检查出的各类问题隐患整改率达到100%。经过认真准备，公司顺利通过了二级标准化评审，按期完成公司安全生产许可证换证工作。在取得成绩的同时，也应清醒地认识到存在的不足和问题。由于日常生产运行相对平稳，有些人安全思想有所放松，工作上有时出现重形式、轻落实的现象；个别新员工风险辨识能力较差，不清楚具体操作的安全风险；新装置新产品建成投产，经验欠缺，仍需下大力气学习新知识，杜绝风险。

针对2017年安全环保工作，张明指出，公司产业链不断延伸，给我们在生产安全环保管控上提出了新的要求和课题，安全环保工作是德州实华永恒的任务。公司2017年安全生产和环境保护工作目标是：不发生一般以上安全生产责任事故和突发环境事件，无新增职业病发生，隐患整改率达到100%。为顺利完成以上目标大家要着力做好以下几方面工作：一是以签订各级安全生产SHE责任状为抓手，健全责任体系，严格落实各级安全SHE责任。深入宣传“一岗双责”、“谁违章，谁负责”、“谁主管，谁负责”、“谁使用，谁负责”、“谁的岗位，谁负责”、“团队责任”等SHE责任原则，并将这些工作运用在实际工作中。依据SHE责任理念、原则、责任制内容来进行事故剖析、责任划分及追究。二是实现国家二级安全标准化真正在实华公司的落地生根，有效运行，经得起实际生产运营的检验，经得起省市、上级公司、咨询公司等单位的实地检查考验。各车间、处室要依据纲领性文件、制度和资料从中识别出本部门涉及的关键要素，按照标准化要求，以此为尺度，修订完善，融合成自身专业管理标准和要求，组织实施。教育引导生产一线的职工加强对安全标准化知识的储备，能够熟知本工段、本岗位特点和涉及的标准化要素。三是继续完善提高德州实华SHE体系建设。自中国化工集团公司2013年下发SHE体系实施办法以来，公司认真组织开展工作，取得一定成效，体系构架基本搭建完成，进入推广、运行阶段。今年，德州实华要提升SHE体系水平，把SHE工作向纵深发展，以推行体系要素管理为抓手，在2016年SHE体系要素推行的基础上，重点推行要素5.4分线管理、5.6污染预防、5.8产品安全与危险告知、5.9事故预防和处理，推动公司SHE体系要素全覆盖。四是大力减少事故，真正提高公司生产线的稳定运行。首先要做好各类事故的预防，广大员工要在头脑中保持危机意识，警惕意识。要对工艺指标变化有敏感度，能够及时发现问题，及时有效处理。五是以提升强化一线班组班前班后会质量和效果为抓手，抓好安全生产的“双基”工作。六是以各种丰富的安全活动为载体，传递安全文化、安全理念、安全方针。传授优秀的安全管理手段、方法和工具的使用，营造浓厚的安全文化氛围。七是对近三年来公司各类查找的SHE问题坚持回头看，并从中梳理出管理中的弱点所在，举一反三，全面提高。八是强化员工综合素质，提升员工工作能力，以此作为公司安全工作的首要前提。一线管理者要通过教育、考核和管理向职工灌输安全生产的责任感、紧迫感和使命感。针对性地开展应急演练，提升员工处理能力。

随后，公司安全副总监陈华涛做题为《SHE体系建设与实施》的培训，从SHE体系概述、公司SHE体系包含的要素、重点审核的SHE体系要素及内容、SHE体系过程实施四方面，为与会人员详细讲解SHE体系在生产实际中的应用和实施过程，提高大家的安全意识和安全生产理论水平。

会上，公司高管还现场签订了安全环保责任状。

（办公室  刘杨）