3月1日上午，德州实华召开2019年三月安全月动员大会，各车间、处室近200余人参加会议。

会上，公司副总经理梁玉勇作动员报告。他首先介绍了公司“三月安全月”的来历：1985年3月，公司液氯钢瓶爆炸，导致3人死亡，为汲取事故教训、铭记历史，从此，公司将每年的3月定为“安全月”。梁总强调，虽然这个事故已过去整整34年了，但我们一定要充分认识到安全月活动的主题和意义，树立全员参与意识，把保障安全放到至高无上的地位，提高员工安全防范技能，落实公司安全主体责任，强化生产现场隐患整治，促进公司安全发展，为确保完成2019年各项工作任务营造良好的安全氛围。

梁玉勇总结了2018年安全生产工作情况，他指出，2018年，德州实华在各级政府、上级公司的正确领导下，经过全体员工共同努力，主要生产经营任务、指标圆满完成，公司的安全环保工作发挥了保驾护航的作用。回首刚刚过去的一年，公司“双重预防机制”建设作为德州市危化品标杆企业通过安监部门的验收；“四评级一评价”工作通过省级验收；应急救援预案重新修订并完成备案；职业卫生管理制度重新评审，加强了员工职业卫生安全培训，委托有资质的职业卫生技术服务机构对作业场所职业危害因素进行检测及评价；完成双氧水项目环评验收工作；开展了公司第三届安全知识竞赛、特殊作业监护人培训、全国安全生产月应急和安全知识竞赛、消防知识培训、应急预案演练等“安全月”主题活动；组织员工参加省市级应急救援技能竞赛并取优异成绩。另外，公司还制作了入司安全教育培训专题片和液氯储槽泄漏应急预案专题片，作为公司的安全培训教育素材。公司机电仪车间拍摄的2部安全微视频还获得了集团公司优秀视频奖。

梁玉勇指出，虽然公司在生产经营上取得了多项荣誉，但与此同时，公司安全生产仍存在着一些问题，2018年迎接各类外部检查近20次、开展内部检查20余次，各类检查发现隐患共计500余项。问题主要体现在：首先，劳动纪律近期虽有所改善，但是距离高标准的管理水平仍存在一定的差距；其次，工艺纪律不严肃，变更管理不规范，尤其是工艺变更随意性强，未进行全面的变更依据、风险分析评审工作，设备变更合规性不足，人员变更管理范围不全等；再者，现场禁火区管理不到位，现场虽然已经对相关禁火区进行了标识，但是属地管理未能进行相关跟进工作；还有特殊作业管理不规范，存在不办作业票或者票证办理不规范、特殊作业安全防护措施落实不到位的情况；员工劳动防护用品使用方面也存在不规范之处，诸如员工劳保佩戴不规范、随意将公司发放劳保用品借给外协人员使用等情况；还有员工的安全意识与技能培训、规章制度的制定与落实、安全管理与专业管理的有效结合等方面均存在不足之处。

梁玉勇还强调安全生产管理应是“人、机、物、法、环”的有机结合，安全专业管理与专业业务管理缺一不可，公司要想进一步提高安全生产管理水平，业务管理是重中之重，公司要加强基础管理，完成从“安全专业管安全”到“业务保安”的过渡，从“要我安全”到“我要安全”的过渡，形成一种主动安全的文化氛围，要从“海因里希”法则的最底层杜绝安全生产事故，确保安全生产平稳。

结合2018年10月份集团公司HSE体系审核情况，梁玉勇指出，我们仅仅是“刚刚”明确了安全管理体系的要求，我们建立的安全管理体系是“书面的”，是“不系统的”，我们员工的执行不是“自觉的”，甚至是“不执行的”。尤其是我们的风险管理、生产设施及工艺安全管理、作业安全、承包商和供应商管理更需要全面提升，说明了我们的基础管理工作的薄弱。

梁玉勇指出，现在国家、社会处于飞速发展的阶段，人们的观念意识也在不断地进步中，“以人为本、安全第一”的观念已经深入人心，安全现在已经上升到一个社会问题的角度，作为国企、央企的我们，安全甚至已经上升为政治的高度。为深刻吸取河北11.28重大爆燃事故惨痛教训，从根本上扭转安全形势的不利局面，重塑企业安全文化和价值观，公司决定将2019年作为德州实华的“基础管理提升年”，用一年的时间对公司基础管理进行深刻反思和全面整改。

梁玉勇指出，为顺利完成公司安全生产目标，公司将重点开展以下工作：第一，通过相应的奖惩管理规定激励员工，通过举办相应的安全活动促使员工安全意识从“要我安全”完成到“我要安全”的过渡转变；第二，继续把好员工培训教育关，使员工形成“懂安全、会安全”的良好安全管理局面，进一步提升公司双基管理水平能力，夯实公司安全管理基础；第三，重新对现行的管理制定进行评审修订，以公司实际情况为基础，以合法合规为原则，以增加制定可操作性为目的；第四，开展体系建设工作，增加安全管理规范化、程序化水平；第五，加强关键装置及重点部位管理工作；第六，强化现场作业管理，做好作业许可管理，严格履行审批手续，加强作业全过程监督检查，确保作业安全；第七，铭记历史，深刻汲取11.28事故教训，开展安全管理整改，消除管理缺陷，改善基础管理，不断建立完善风险分级管控和隐患排查治理的长效机制。

最后，副总经理梁玉勇宣布了公司2019年安全活动月的具体活动方案，做出了4项具体安排：一是召开安全月宣传动员会；二是进行安全基础管理知识培训教育；三是进行事故案例分析和安全活动月征文；四是完善HSE体系制度建设，开展隐患排查治理；五是强化应急演练，提高应急处置能力，提高大家的安全意识和安全生产理论水平。

会上，公司高管还现场签订了安全责任状，明确了2019年的安全生产管理目标。

（文/赵凯?? 图/陈春晓）

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