▲动员大会现场

▲副总经理张明作动员报告

▲安全总监陈华涛做安全月部署

▲公司高管签订安全责任书

3月2日，德州实华召开2018年3月安全月动员大会，各车间、处室二百余人参加会议。

会上，公司副总经理张明作动员报告。他强调我们要充分认识到安全活动月的主题和意义，在开春之际，营造全员重视安全、强化安全意识的氛围，为确保全年安全生产任务完成打下良好的基础。

张明总结了2017年安全生产工作情况，他指出，公司全年安全生产总体处于可控及平稳运行的状态,安全生产取得了很大的进步。2017年，安全生产相对平稳，SHE体系、安全标准化建设持续推进提升，初步搭建了安全风险分级管控与事故隐患排查，有力确保了在氯碱市场转旺的情况下，公司满负荷完成全年生产计划；公司目视化现场管理有明显改观，涌现出电解离子膜装置、双氧水核心装置等一批卫生整洁、设备干净无油污、标识清晰全面、装置井然有序的模范样板现场；全国各级应急演练项目逐渐辐射细化到所有重点生产岗位，通过演练，一线员工明确了本工段的重点操作事项、操作步骤、紧急应对程序等，在公司生产线出现设备、电气、仪表、工艺等故障时，处置措施及时正确，避免了事故进一步发展扩大和失控。但与此同时，公司安全生产仍存在着一些问题，问题主要体现在三个方面：第一，各级管理人员、一线员工的岗位责任意识、工艺纪律仍有不到位、不尽责的地方，存在明显不足和失误；第二，公司安全、生产工艺规程涉及变更项、细节内容存在漏项、内容不全、规范化较差；第三，作业、检维修现场管理不合规范屡屡发生，现场管理质量标准太低，诸如检维修作业现场脏乱差，与生产区不能有效划分隔离，堵塞生产、消防巡检通道，作业器材工具不标准。

针对如何做好2018年安全生产工作，张明指出根据中国化工集团、新材料总公司安全生产工作文件的要求，结合德州实华的实际，尤其是结合公司存在的薄弱环节，逐项找准发力点、出发点、整改点，重点解决实际问题，持续提升公司SHE建设水平。他具体明确了以下几项工作重点：一是公司的本质安全在于生产线的安全，从热电装置供应电、气、水等，到制盐装置，氯碱装置、PVC装置、双氧水装置乃至今年陆续投用开车的三氯乙烯装置、EDC装置，生产线已经大大延长，工艺的复杂性相比过去不能同日而语，如何维护好这些漫长的生产线是实华公司安全生产最重要的任务。二是要不断以生产线技术改造小改小革持续改进为抓手，完善、补全公司生产线的安全隐患和短板，安全管理人员要充分发动一线员工，结合公司生产线的特点，识别出实际存在的工艺、设备、控制等的不足，以小改小革为抓手，积极落实改造优化工艺安全发展水平。三是安全生产人员要对公司的安全仪表系统及时进行改造，跟踪、了解、掌握生产线自动控制状况、现场管理、紧急情况处置，充分协调工艺、仪表、电气等专业，做到以工艺安全为核心的跨专业的完美配合。四是公司生产管理人员和一线员工要树立“公司安全生产一盘棋”的思想，每套装置的守护者、管理者在做好自己分内的生产线的维护的同时也要树立全局观念，考虑公司生产线的连续性，做好生产线稳定运行。五是提高每位干部的员工的安全意识应见诸于行动，体现在安全管理的具体行动、具体事件、行为管理上、具体的改进强化措施上。六是实事求是认真把SHE体系建设固化下来，形成我们的安全生产规范和程序，持续不断提升到新水平。七是继续把好员工培训关，除了三级教育、月度公司职工培训外，管理人员应该亲自抓好员工操作业务技能，重点进行实践操作上的考核，特别做好人员流动变化较大的岗位员工素质培训工作。八是有效运用HAZOP保护分析。

随后，公司安全总监陈华涛宣布了公司2018年安全活动月的具体活动方案，作出了四项具体安排：一是召开安全月宣传动员会，二是进行事故案例分析和安全活动月投稿，三是完善SHE体系制度建设，开展隐患排查治理，四是强化应急演练，提高应急处置能力。旨在提高大家的安全意识和安全生产理论水平。

会上，公司高管还现场签订了安全责任状。

（办公室  陈春晓）