2016年11月23日上午，按照集团公司部署和《中国化工集团公司持续改进评价考核管理办法》要求，德州实华召开持续改进评价启动会。

会上，公司持续改进办公室主任、生产运行处处长徐联军首先宣读了《德州实华化工有限公司关于成立持续改进推进委员会的通知》，介绍公司持续改进工作的组织机构及职责。通知指出，公司持续改进推进委员会负责持续改进整体推进工作，指导思想是全员参与、创新思维、持续改进、卓越经营。公司成立以颜景河为组长，以张明、周厂生、李宝瑞、魏希泉、孙红云、李刚、陈华涛为副组长，以徐联军、王秋云、何星、孙风瑞等15位中层干部为成员的持续改进领导小组。各部门（处、车间）亦成立持续改进领导小组，部门第一行政负责人为本部门持续改进第一责任人和本部门领导小组组长。徐联军要求各部门（处、车间）领导予以高度重视，要安排专项联络人与持改办王玉清对接。专项联络人每周一完成本部门上周工作周报，王玉清周三前汇总后，发送公司相关领导，并根据各部门日常工作进度及工作质量，月底拿出考核意见，列入每月奖金分析会专项考核内容。

公司持续改进办王玉清详细介绍需要各部门协同合作的具体工作，要求各部门（处、车间）11月30日前上报持续改进小组构架及组成人员、部门专项联络人、持续改进项目。按集团公司下发的《中国化工集团公司持续改进评价考核管理办法》，评价考核内容分领导力、推进规划、顾客驱动、基础架构、项目管理、评价与激励、实施成果七个方面，共36个子项、分值1000分。各项工作除已做时间节点要求的，均于12月31日前备交持改办一份统一存档。持改办最终负责完成持续改进评价报告（自评版），并于2017年2月底前报专业公司。2017年5月底前集团公司完成企业抽样评价，对企业持续改进工作进行考评奖励。公司持续改进办将制定《持续改进员工手册》，进行全员宣贯。

持续改进领导小组副组长、副总经理张明要求，各部门要高度重视这次持续改进评价工作，好好学习消化相关材料，边学边做，像对待之前的SHE和安全标准化工作一样，互相协作，做得扎实有效，系统体现企业运营水平。他强调要从工作薄弱环节入手，做好项目选择，选准突破口，结合日常工作，切实起到改进工作、培养业务骨干的目的。

最后，公司持续改进小组组长、总经理颜景河指出，虽然实华一直在做持续改进工作，但这些年我们做得多，按标准考核评价少，系统总结还不够完善，工作还不够深入。借助这次集团公司开展持续改进评价工作的契机，公司要全面开展此项工作，完善组织机构，落实岗位责任，有效提升工作，为公司建立持续改进长效机制打下坚实基础。颜景河要求，各部门要明确责任，根据工作部署和《持续改进打分操作表》评价要点，分化任务，逐项落实。要多选、选好项目（每个工段都必须有，甚至每个班组、岗位都应该有），起好题目，做好细化优化，把持续改进纳入正常系统管理工作，为企业正常运营、持续提升和全面提升员工素质起到良好促进作用。

（办公室  李冬英）