7月15日，德州实华召开安委会例会，全面总结分析公司上半年安全环保情况，安排部署下半年工作目标和整改落实工作。公司安委会主任、总经理颜景河主持会议并做重要讲话。安委会全体成员30余人参加会议。

公司质量安环处副处长张学伟汇报了2015年上半年德州实华安全环保方面进行的工作，介绍了集团SHE审核小组、中介公司等为实华提出的整改建议和方案。分管安全环保工作的副总经理张明和与会人员分享学习了“变更管理”经典案例，随后根据公司管理实际提出四点要求：1、加强管理成员和全体员工的规章制度、理论培训学习，提高员工常识性业务素质；2、做好SHE审核和中介机构检查提出的隐患问题落实工作，由安全处牵头认真开展安全标准化；3、严格进行一线工段长培训、管理和学习，并带动基层员工素质提升；4、安全专业管理人员要尽好责任，按照基本制度、识别要求强化工作。

公司安委会主任、总经理颜景河指出，公司上半年在安全、环保、SHE管理等方面做了不少工作，现场有很大进步，但与先进企业对标仍有较大距离。虽然公司从体系到人员都比较健全了，可企业面临的安全环保形势日益严峻，公司SHE整改落实和安全标准化任务很重，公司化工装置也已进入故障维修期，稍有疏忽，就会酿成事故。因此，颜总强调，各部门必须把事故整改落实放在第一位；做好员工培训学习，特别加强新项目、新员工的教育，坚决杜绝因整改和教育不到位而造成事故重复发生。

颜总对2015年下半年安全环保工作提出要求。1、要持续改进、常抓不懈，保障重点项目不出事。2、狠做具体工作，落实整改任务，强力推进二级安全标准化工作。3、做好制度健全、档案管理，尤其是应急措施、培训档案等工作。4、加强员工培训，内容专业化和形式创新化相结合。颜总最后指出，安全环保工作犹如逆水行舟，不进则退。大家要明确目标，发扬优势，改进不足，进一步提升公司管理水平，打造安全、和谐企业。

（公司办  李冬英）