▲公司副总经理张明作动员报告

（通讯员  吴慧）3月9日上午，德州实华2014年度安全环保月动员大会在办公楼5楼大会议室召开。公司各车间、处室130多名干部职工参加了动员会。党委副书记李宝瑞主持会议，副总经理张明作安全月动员讲话。

副总经理张明重点强调了安全环保工作永远是企业生存之本，只有全员重视，全员参加，才能实现公司安全环保的长治久安。他提出了2014年安全环保工作的整体思路和安排：一、公司在取得安全生产许可证的基础上，认真开展安全标准化的具体实施，在第三方咨询公司的协助下，争取尽快通过国家二级安全标准化的验收。二、公司要认真落实好危险化学品企业的主体责任，坚持“谁主管，谁负责”的原则，坚持属地管理原则，坚持一岗双责原则。三、强化安全管理的“双基”工作（即：基层工作、基础工作），更要注重基本功水平的提升。目前，德州实华一期搬迁工程满负荷运营，二期三氯乙烯、热电背压发电、泰安盐基地、双氧水等项目正在建设中，每位员工都要提高自身的综合素质，为新项目配备专业化人才而时刻准备着。四、以提升公司现场管理水平为突破口，切实开展好各项专业管理。我们要从专业化的角度入手，技术改进、生产管理、工艺指标、设备管理等各个方面实施对标化管理。我们要向优秀企业、先进企业学习，通过扎实有效地专业化管理水平提升，彻底改变我们的现场形象，让总公司、上级领导满意，让全体员工满意。五、强化事故管理，提升综合管理水平。继续强化事故管理是为了提高全体员工事故责任意识，提升各部门及个人的综合管理水平，预防事故的再次发生。事故处理要坚持“四不放过”原则，要坚持实事求是、科学取证、公平公正的原则。事故发生时各管理处室、车间要充分详细调查事故前后经过，多方取证，依据生产、技术、设备基本原理，得出符合逻辑的、符合事实的事故原因。六、认真开展SHE管理体系的建设，与安全标准化有效地融合。要积极开展五步操作法、行为观察法等SHE管理办法，引导和培养员工工作过程中自觉地遵守安全规程，主动办理各种安全作业证，能动地进行操作风险分析等方面自发的安全行为习惯和意识。各级安全管理人员应该熟练掌握HAZOP评价分析方法，开好每天的班前班后会，逐步完善公司安全管理体系，真正把安全环保工作做好做扎实。

党委副书记李宝瑞在会议结束时就此次会议的贯彻落实提出了要求，要求现场人员把会议的精神传达到各部门职工，落实到实际工作中。公司高管人员还现场与总经理签订了安全环保责任状。